如何做好绩效考评

1、一、绩效考评的设计 考评不是说写就写，要有一些原则，有底线。比如：考评要有制度，不可盲目，责任与恕煨乌溪权利要相结合考，考评者必须客观公正对待每一件事和每一个同事。考评的过程与结果需公开，让大家都能看到彼此的成就和过程，不可暗箱操作，给大家造成紧张感。考评的内容应与效益结合，如属平时日常工作。还有一个是，考评者与被考评者应该相互沟通，使有问题能及时解决和处理。

2、二、考评内容 绩效考评的内容主要就的“绩”。就是工作绩效，这里包括完成的工作数量、质量、效益等。但对于不同的职位，考核的侧重点也是不一样的。但是不管哪类职位，都应把效益放在中心地位。有效益才能列入考评内容范围内。

3、三、考评内容原则 虽然考评内容看起比较广泛，其实也是有它的原则性的。内容基础是以岗位的工作职责为依据。那么考评内容应该遵守的原则有哪些呢：第一，内容一定要与修公司文化和管理的理念相一致了。第二、考核的内容需要有侧重点；第三、不考核与绩效无关的内容。三个原则把握好。

4、四、绩效考评指标体系的确定 首先要确定指标设计的原则：主要是，目标要简单、明确、清晰。有效性。并具有灵活性，因为目标也不是死的，应该是可以随情况更新的。目标也不可做的过于复杂，就刚刚说的要简单明了，要找到平衡点并适用。结合自己公司的情况，不要盲目抄别的公司的。那不适合自己。

5、五、绩效指标确立的步骤 这个是硬知识，做这项工作的朋友都应该要了解的。首先工作分析，就是提供与工作有关的信息。然后是工作流程分析，就是根据被考评考的身份去衡量绩效指标。然后逼钽李沿绩效特征分析，这个很好理解。然后需要一些理论验证，能不能用，先从理论上说的过去。实际要素调查，确定指标。理论通过，就要去实践。最后，通过上面一系列的工作，最后对指标进行修订。

6、六、选择合适的考评主体 主体有两种，一个是主考者，一个是被考者。那么这里要说的是主考者。主考者主要有同事、上级、下级、自身以及相关客户。每一类都有自身的优缺点，这个又得跟据被考者的身份确定。 总的原则来讲：第一：最近相关原则；第二、有机结合原则；第三、经济可行原则。以上三个原则来确定主考者。是相对更有利的及更客观有效的。