如何提高电商团队工作绩效

1、【沟通】良好的沟通是维持团队和谐的激默芡食必要因素，作为团队领导者一定要能做到凡事多与手下员工进行沟通，了解员工的心态和动态，对于自己手下的员工动向有第一手消息。这是作为一名合格的狃阝垮轹管理者所要具备的最基本的管理能力。

2、【公平公正】作为一名合格的管理者在团队中处事一定要严格秉承公平公正的原则，决不能有所偏颇或者假公济私、公报私仇。良好的处事风格也正是作为管理者个人的人格魅力所在。

3、【团队凝聚力】团队凝聚力是团队管理皤材装肢工作的重中之重，一个好的团队必然是凝聚力很强的团队，如果团队是一盘散沙，那么也就不能称之为团队了。提高团队凝聚力的方式方法有很多，但是最根眺螗熨膣本也最有效的不外乎：以真心换真心。只要团队领导切实做好自己的管理工作，为团队着想，为团队的个人着想，那么团队凝聚力自然会有所提升。

4、作为一个团队，每天都要面对各种各样的事情，尤其作为管理者！那如何才能把我们的工作安排的井然有序，我们公司现在用的一款管理软件是日事清。

5、工作计划制度：我司要求在日事清的计划中以部门为基数建立相应模块，而后建立具体的工作任务。工作任务就是对未来工作的安排，必须清楚、明晰，这从某种程度上是“军令状”，后续总结的时候也要检查工作计划的完成情况。

6、工作计划是对未来的规划，那么日程就是针对当下的执行，所以利用日事清的重要紧急四象限来安排当日的工作内容。由团队总体计划中分解到每个人身上，团队→个人的工作任务流动在日事清完成，一切工作都有记录。

7、只有建立规范的工作制度，确保制度的顺利执行，在制度之外讲人情，才能很好地培养领导力。建立规范的团队协作流程，让员工对制度畏惧、对领导亲近就是最好的领导力。这样才能提高他们的团队工作效率。