生产现场如何做好6S管理

1、 高层支持：高层的支持对于6S活动的开展是活动推行最重要的一件事情,尤其对于生产现场来说，6S最开始肯定会让生产现场有些不适应，领导的支持，会让活动的运行顺利很多。 方法：开启动会，让领导发表讲话；评比过程，让领导参与颁奖。

5、 有效的宣传：6S活动最重要的一点是全员参与，如果把6S活动做成小众的活动，并不有利于活动的开展。因此，在活动开展前，可以召开一场启动会造势、在生产现场悬挂条幅、粘贴宣传画，制作宣传资料，宣传栏等。

6、 全员参与：正如上面所说，6S活动要生产现场所有的人参加，该项活动才能真正成功。但是全员参与，做起来并没有那么容易，可以采用6S与KPI结合，评选出6S活动标兵等方式来带动6S活动的参与性。