管理者如何平衡办公室政治

1、办公室里的政治斗争来源主要有两个：一是因职位、利益等本质因素的不同引发的办公室政治，二是管理者管理的不平衡性诱发的办公室政治。两个来源相互交织在一起，其中前者是最本质的因素。

3、对于办公室政治的本质诱发因素，管理者就要制定明确的岗位职责和晋升标准，并将这些用规章制度的形式固定下来，让每个人都可以自由查阅，公平、公正、公开地让员工得以升职加薪。

5、建立工资保密制度，并将该制度认真执行下去，贯穿到员工的言行当中。办公室政治之所以激烈，是因为其直接牵扯到员工的切身利益。如果做同样的工作，工资和职务、头衔有巨大的差异，那么办公室政治是在所难免的。

7、管理者可以适当应用头衔与工资的差异性允勃榘嘟满足员工的野心。比如说对野心大、爱慕虚荣的员工，可以将其头衔提高，但工资提升的较少，而对野心稍小，但注重实际收入的员工，可以降低其头衔，但支付较高的工资，使得者两类人达到一个基本的平衡。