如何做好中层管理岗位工作

1、一、了解自身岗位职责，明确直接上司是谁 企业设立一个岗位，肯定是有它的作用，不然老板不会将钱花在一个没用的岗位。所以，作为该岗位的上的人需要了解并明确岗位职责，岗位的目标，绩效考核等。该岗位的直接上司是谁，谁考核你。也就是说，在企业中需要做好自身的定位，发挥自身的作用。

3、三、建立并完善部门的考核及奖惩制度 大到一个公司，小到部门，都需要一定的规章制度。考核制度就是针对每个岗位的每个月、每年的工作完成情况，采用责任制。工作完成的有好也有不好的，对于做的好，需要给予合理地奖励，对于暂时没有做好，应该也要给予惩罚，这样不仅可以做到公平，还可以起到调动大家积极性的作用。

5、五、及时地传递上层信息，让下属能够合理安排 企业的发展，每年每月每个星期都是不同的，而且需要组织大家开会、讨论，确定发展的方向。当企业的发展目标确定好之后，公司有什么工作、人事等方面的事情，需要及时地将信息传递给下属，让下属做好安排。带领下属与自己一起，将本部门的工作做好，提高业绩。

8、八、加强自身的专业技能与管理能力的提升 在企业中，只有企业创造价值了，企业不是慈善机构，是需要盈利的。作为企业的员工，需要胜任自己岗位的工作，并且需要跟上企业的发展步伐，为企业创造的价值越大，获得发展与报酬也会相应地提高。既然是中层管理人员，是需要掌握相应地技能，这样才能给予下属工作上的指导，同时也需要有相应的管理能力，才能协调大家的工作与关系，让大家能够信任你，觉得跟着你有前途，有发展。对于下属来说，选择什么样的公司很重要，跟什么样的人做事情也是非常重要的。