如何做好一个副职领导

1、要学会了解下属，特别是下属的一些特长，要注意发挥好，不然如果领导问起来，你可是工作没做到位。

3、要知道很多时候，不是下属不努力工作，而是你安排给他的工作，他干不了，做不好，当然就会让你不满意。

5、作为一个好的副职领导，要想正职领导之所想，也要想下属之所想，要把个人目标和集体目标整合在一起。