6S管理-现场管理推行流程

1、6S管理发现现场的问题点　　要发现现场的问题点，首先要亲临现场，深入现场，掌握第一手资料。现场管理者要有正确判断现场变化的能力，找到发生问题的原因和事实真相，解决问题才会得心应手。

2、6S管理找到问题发生的原因　　要找到问题发生的根本原因，就要找到现场。有时问题的表面是一种假像，如不深入现场调查研究，就会掩盖问题的本质，作出错误的判断。现场管理者要有发现问题，就能了解问题发生的原因的能力洞察各种隐藏在事实背后的原因，并迅速采取改善行动。

3、6S管理确认问题的事实真相　　确认问题的事实真相，就要多问几个为什么。问题为什么会发生?发生的原因在哪里?什么时候发生的?发生在蚯岈烧缎哪一个过程?多少时间发生一次?有规律性吗?是特殊原因还是固有原因引起的?等等!现场管理人员一定要深入现场，以现场为基准，调查问题发生的根本原因，确认现实真相，作出正确的决策和判断。

4、6S管理解决问题　　6S管理通过亲临现场，找到现场，确认现实，解决问题。