供应商物料准地交付至关重要

1、一、不能准地交付的5种情况1、工厂内的仓库搞错了。供应商只听到要将物料交到某个工厂，于是就把物料送到了工厂，到后一看，工厂很大，有几个仓库。经过几番打听，才把物料送到应去的仓库。可时间已经大大超过了。

2、要交付的工厂搞错了。供应商的卡车到了工厂仓库，在卸货时发现，一部分物料并不是这个工厂所订购的。几经周折，才把这部分物料送到了另一个工厂。交付时间又大大超过了。

3、交付的地点没搞清。供应商物料到了原材料仓库，大部分物料都卸完入库了。只有一箱物料留在车上。打电话回去询问，的确是工厂需要的。于是到每个相关部门去了解，才知道这箱物料应该送到售后备件仓库。这样又过了指定的交付时间。

4、交付的道口没搞清。物料送到了仓库，随便停在一个车位上，结果左等右等就是没有人来卸货，眼看晚来的车辆都卸完了。就是没人理他。找一位师傅一打听，原来车位停错了。差了十多个位置，自然没人理会。结果延迟交付。

5、更有甚者，交付的国家给搞错了。笔者曾遇到这样的情况。进口物料迟迟未到，而供应商一口咬定已经被提走，物流公司国外分部也证骈跪爸锂明物料已经收到，经过多方寻找，原来应发给中国的物料给发到了美国。原因是公司的英文名称一样，标签上的发运地点打错了。启用了紧急空运，才避免了停线事故的发生。

6、这样的事故还可以例举很多。而且这个错误的频率并不低。为什么这些本不应该出错的地方，却发生了差错，而且几乎每个企业的供应链部门，或者每个供应商都发生过未准地交付的事故？

12、三、根本原因与解决途悄钸碌灵径多频率发生未准地交付这样的事故，从根本上来讲，是顾客与供应商没有认识准地交付的重要性。企业都会对供应商的交付进行考评。在一系列的考核指标里，基本没有“准地交付”这个指标，因为我们看到的结果是交付的延迟，于是列入了“交付不准时”的范围。如果不深究，就无法发现根本原因是：没有准地交付。也就无从谈起解决与消除这个问题，直到造成了严重的事故。才有可能采取相应的改进措施。

13、要做到物料的准地交付，必须要重视这个要求。要把准地交付的要求写入《物流协议》。要把交付的具体地点明确地写入每一份订单之中。要在收货区阄莱决胪域设立明显的标志和清晰的物流指示图。对每一起与准地交付相关的事故，找出根本原因，采取有效的改进措施，加以根治，以此来提高供应商物料交付的准时率。