如何开发员工潜能

1、入职测试在员工入职前，最好做一个入职测试。无论是本公司的入职测试还是普遍流行的职业心理测试都应该做做。通过入职测试评估员工的基本情况，心理生理，职业观，职业技能等。

3、职业规划让员工定一份职业规磷挎菪闲划，至少3年之内的规划路线和目标要有清晰的标注。在这份规划中老板可以大致看出员工的发展方向和潜能所在，遵循员工自己的意愿往他希望的方面培养。当然，这前提是符合公司发展和用人所需的实际情况。而老板充当监督者，在监督期间不断督促员工实行计划和自我发展，为公司的未来添砖加瓦。

5、兴趣拓展这个对公司的整体发展甚至文化氛围都很重要。一个没有文化氛围的公司是长远不了的。一个只知道工作的员工是没有办法顺利上升一个层次的。所以现在很多公司都会办一些户外拓展活动增加一些自己公司的文化氛围的同时，灌输企业文化，加强员工团结合作，增加核心凝聚力激发员工各种潜能。

7、交流沟通身为老板，与员工的沟通非常重要。如果连交流沟通都没有更谈不上开发员工的潜能。而在交流沟通的同时可以更加了解员工的具体情况如业务困难等。