如何对求职者进行面试

1、制作一个能力素质考察表

能力素质考察主要从以下方面考察：

1，通用能力：职业操守，沟通能力，积极主动，高品质客户服务，影响力；

2，岗位专业能力：销售说服能力，持续学习，抗压能力；

3，适配性：企业适配性，职位适配性。

2、准备事项

1，浏览应聘者资料，包括个人简历及应聘登记表；了解应聘者有哪些工作经验符合该职位的要求；

2，了解应聘者的工作经历。用铅笔标记一些有疑问的工作经验，对应聘者工作空白期进行标注；

3，准备面试要提的问题；

4，预估完成每一个面试问题所需要的时间。

3、开始面谈

1，和应聘者打招呼，告诉他你的名字以及职位；

2，解释面谈的目的，让应聘者自我介绍，并对求职者要应聘的企业以及职位做简单描述；

3，对教育背景进行提问，如果是毕业没多久的求职者可以问得详细些。如“成绩最好的和最差的科目三是什么，为什么？在校期间，让你感到最自豪的事情是什么？”；

4，对工作背景进行提问，了解其工作职责是什么，做过哪些项目，有哪些成功案例，为什么离职等；

5，针对应聘的岗位进行提问，了解应聘者的职业操守和专业技能以及对岗位的匹配度；

4、结束面试

了解应聘者求职动机，以及对此职位的兴趣程度。

1，向应聘者提出问题，如“为什么你认为自己适合这个职位？如果要录取你，你认为自己的优势是什么？对薪资期望值是多少？”；

2，向应聘者讲述该职位和企业的资料，并让应聘者提出问题，如“你还有什么不清楚的和想问的？”。

5、面试结束后对应聘者进行评估

参照能力考察表对求职者打分：

5分：远超过职位要求；

4分：超过职位要求；

3分：符合职位要求；

2分：未达到职位要求；

1分：非常不符合职位要求。

6、哪些应聘者不符合要求

1，吐字不清，无法顺畅的表达自己观点的人；

2，人岗匹配度不高的人；

3，无法达到其薪资期望值；

4，态度不认真，比较傲慢的人；

5，与公司价值观不符合的人；

6，工作经验及能力与公司要求的相差太大。