新官上任三把火是怎么烧的

1、问一问去和职员做深入沟通，了解一下业务开展的情况，当然最重要的是部门团队中存在的一些问题。再同合作部门经理进行沟通，了解一下以前的经理是怎么做的，是否还有做得不到位的地方，让大家批评指正。通过维咩缡朊问一问，有效收集信息，定位部门管理问题。

3、细处着眼从小事上开始规范，比如考勤、桌面整洁、工作纪律、工作汇报、工作效率等等。让职员的工作状态紧张和饱和起来。

5、目标梦想管理者是要会做梦的，而秤郓鹜媲且要把自己的梦告诉大家，也就是你要有一个近期的目标和一个远大的目标。你希望大家一同达到的目标。将你的计划与团绡溽纤隋队成员进行深入沟通，切实落实。这个过程是对工作发展方向、工作目标的明确，让大家有清晰的认识。