初创团队 如何留人

1、从应届毕业生中培养人才。你是创业公司，价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强，肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个，传习、耐心和信任。

3、人才搭配比例要合理小公司可以考虑在复合型人才、实战型人才方面着手。同时建立自己的人才储备库。对于来过企业未获录用的人才，隔一段时间再关注该人才，回访邀约，看其有没有动态变化和新的应聘需求。对于曾经在本企业效力的人才，给以适当的关怀，也能导致重回。甚至鼓励人才邀请推荐新的人才举措，都能取得比较好的效果。

5、人要懂得包容启动,暴露会特别多,也容易自信,在团队中管理者应采取一个放大镜,找到优势,这可以使他们树立信心,但我并不想容忍缺点,但当时说早期的扩大优势,不能让公司发出太多的悲观情绪