好工作，才工作好

1、接下来，我说一下我对这四个特征的理解，仅仅也佯镧诱嚣只是个人观点，每个人都有自己对于好工作的理解，我只是抛砖引玉，欢迎你补充及更改。特征一：公司平台有能力背书赍铈于脏据相关数据统计，我国的专科以上学历普及度还不到15%，但是30岁以下人群专科以上学历比例占到50%以上，硕博研究生比例逐渐升高，如果你像我一样，只是一个本科学历，在时间的迭代中，本科一定会变成基础学历的，你的能力不能从学历体现，那是不是可以从工作中体现呢？我也同样不支持“大公司大平台里的人都能力很强”，但是一定比中小平台的人员能力相对较好，这里指的能力包括工作能力、眼界、自我成长意识等。工作中，很难做成一个爆款项目（也就是你去面试都不用说，别人就知道你操刀了很厉害的项目），简历上写的项目数据有时候也容易被忽略，但是简历中的任职企业名称确实一定会进入简历筛选者的视野中的。前段时间和一个互联网领域的猎头朋友聊她们对于候选人的基础要求，让我印象最深的就是“大公司大平台背景”，大致要求是这样的：针对的求职人群年限：近3年，35岁以下经历：有互联网大厂背景能力：T4以上综上，可以预见，如果你不能在职业经历中进入大厂历练几年，你在以后的职业道路上可能会没有那么的平坦。

3、特征三：领导好，才是真的好。在一个制度完整的平台体系中，你的领导一般都是有近5-10年的工作经验，在你所在的领域有所沉淀，但那些都是她自己的能力，与你无关，就跟你说“我一个朋友在腾讯怎么怎么样”一个道理，她只是你的领导，不是你。如何借助于她来成长呢？这绝对很取决于领导自身的脾气秉性、能力沉淀。领导把你招聘进她的团队，让你承担一小部分工作，团队其他人也是和你一样，每个人守着自己的一亩三分地，都辛勤耕耘，把事情做好了，领导在大老板那有交代了，她也看到你们的能力、秉性的差异了，这时候会不会培养你那就看他想不想省事儿了。其实领导不培养团队成员，只要他们做好了自己工作就行了，这个绝对的无可厚非，因为每一个人的成长都指望不了他人，和“别人帮你是人情，不帮你是本分”一个道理儿，成长始终是靠自己，但我们都缺乏自制力和前瞻性，领导如果愿意带着你一起扩展个人能力，那这份工作值得坚持下去，跟着一个强有力的领导，把自己锻炼成强有力的职业职场人。