管理者在管人时有哪些管理技巧

1、对于有能力、自尊心强又个性强硬的员工，管理者不要硬碰硬，规定比较明确的任务给他们，从行为和语言上给予一定的肯定，表现出认为他们有完成的能力，不要拿他们的性格说事

3、对于不太让人信任的员工，管理者可以通过逐步对员工加深信任来换回员工的信任，同时，管理者的承诺兑现程度，授权能力决定了员工对企业，对老板，对管理者的信任程度

5、内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能使两套标准，这时可以试着在团队中用强帮弱的理念，建立强弱一体小组，化强弱对立为强弱互助