项目进度管理怎么做

1、项目进度管理是非常宽泛的活，目的是保旺项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。因我司用日事清软件进行项目进度管理，所以就基于日事清软件展开。

3、然后将项目拆解，在分组中分为几个维度添加N个看板，比如阶段性任务、预期成果、人趋濞曛逖员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务，完成后勾选表示完成，并且对应预期效果。

5、然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志，根据自己的任务的完成情况生成工作日志后，再添加收获、遇到的困难等等内容，方便领导查看，及时沟通。

7、在日事清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务添加备注，降低沟通成本。