管理学经典：[4]人性化管理

1、科学化的管理科学化的管理要求发挥人在企业里的最大效益。所以要求采用合惯栲狠疲理的激励措施，提高人的工作积极性和办事效率。结合分工合作达到为企业产生最大价值的目的，但是企业的目的是价值梓脶阗擗最大化，虽然这个和个人发展相契合。但是作为一个人却不能保证全身心都只是为了这个目标而已，所以才会有人性化管理的概念。

2、人性化管理首先重视个人的私人空间每个人都需要有一定的隐私空间。即使是在工作中也一样。虽然强调工作就是工作，但是生活往往也贯穿了我们的工作。员工的私人空间是一种对于人很好地协调自己生活与工作的一个空间。

3、为员工的工作找到成就感我们要求员工积极工作，用考核的方式进行奖励惩罚以提高其积极性。利用压力让其发光发热。但是如果从一个员工考虑如果要让他们觉得快乐，必须在工作中产生成就感。这种成就感也是积极工作的动力，但是出发点却是从员工的角度出发的。

4、尊重员工在企业中上下级关系和同事关系是企业的主要关系。人性化管理中这两种关系中都需要一个词尊重。尊重员工体现的是对于员工的尊严，隐私以及自由的一种尊重。这种尊重是建立在一个公司正常管理的框架内的。

5、组建一个高效率的团队组建一个高效率的团队则是对于一个企业高效运转，切实发挥员工的积极性和能力的很好方式。员工不是一个职位上的死气沉沉的机器，而是一个团队中充满活力的人。