招聘工作流程怎么完善？

1、提出用人需求、招聘需求分析

用人部门/HR提出用人需求，填写《人力需求申请表》部门直属主管签字，经部门负责人签属意见，递交人力资源部（新设部门由人力资源部填写《人力需求申请表》 ）

2、信息发布

-人力资源部根据《岗位说明书》、《人员需求申请表》选择招聘渠道：

-发布招聘信息

-网站信息维护：

3、简历筛选

--简历初次筛选后将简历转到用人部门挑选出具备面试资格人选；并将推荐的简历信息录入招聘面试反馈表；

--在一个工作日内跟进用人部门挑选简历情况，并跟用人部门确定面试时间（外区人员需确定面试地点、面试方式）；

--HR通知面试，并将电话沟通情况记录到招聘面试信息反馈表；

4、到场面试

填写登记冷块表—面试—HR做面试记录—面试完成后做好反馈意见—面试结果发送消息给应聘者（关册选无论是成功或者失败）—

5、入职前背景调查及沟通

在此人入职之前需要先做一个背景调查，确保人员信息以及信用良好。

在背景调查无疑时，需要爹何做入职前沟通，对岗位薪酬，到职时间等情况沟通。

6、发录用通知书

发录用通知书，要注意转成PDF的，且发完通知后需要再打个电话告知，并 让他及时回复！

7、人员到职

入职手续办理，各种证件，表格填写等等

8、招聘总结

最后对自己整个月的招聘进行分析总结，可以看到你这个月的招聘渠道最好的是什么，稳定性最好的是什么。那些地方要注意的，下个月需要修正的是什么。