如何建立比KPI考核更有效的目标管理工作方法

1、第一步是确定目标，确保团队把重心聚焦到重要目标上来。目标的设定需要有挑战性，也要至少有一半的把握能够达到。目标要用可以量化的关键结果描述。1是目标是什么，2是棘手的问题是哪些，3是能否齐心协力完成。

2、设定目标要遵循的原则：1.要明确方向并且鼓舞人心。2.要有时间期限和节点。3.由独立的团队来执行目标。

3、第二步是实施过程中及时做复盘，讨论实施过程中遇到的问题。有四个项目可以参考，1是目前的现状，2是设定的目标完成情况，3是未来时间节点的状态，4是对应的状态指标。

4、第三步是评估实施的结果，从流程的制定，到流程中具体涉及的目标，关键结果以及完成的情况等角度做出评估，为优化做依据。

5、一般影响目标达成的的因素：1.目标没做到尽量唯一或者没有设定优先级。2.团队缺乏充分沟通，导致没能够准确理解目标。3.没有做好计划。4.没有把时间资源聚焦到重要的事情上。5.轻易放弃。

6、以上的因素可以采用一下方法：1.制定目标的时候使用一些有干劲的词语，例如“拿下”“干掉”等。2.关键结果的制定除了有干劲的词汇还需有可以量化。例如“销售额增长100%”等。

7、这里说一下为什么这种工作方法比KPI考核更有效，首先关注点是目标，而KPI关注是指标。指标是对工作的评价和评估，目标是真实的工作愿景。这种工作方法不以考核为目标，让人更加聚焦重要领域。而且更加公开透明，让团队获得相互认同。