工作分析作用于人力资源管理都表现在哪些方面呢

1、人员甄选与录用。企业都非常重视员工的学历，在用人时片面强调高学历，人力资源部门在招聘时惘度谋裆常常硬性要求应聘者最低是大学生，动辄要求研究生。然而，用人部痊跬媸应门对人力资源部门的“高标准”并不领情，因为在实际工作中，高学历员工并不具备从事一线生产人员所需的素质，而且容易因为感觉屈才而萌生去意，导致很多员工像是过山车一样，屁股还没坐热就走了。

3、绩效考核。很多企业年年都考核，但是发现兴师动众的考核并没有帮助企业员工提高绩效，有的甚至还出现一些负责影响。其中原因可能包括很多方面，其中最重要的原因之一是没有明确界定职位的职责。通过工作分析，可以明确职位的职位设置目的、工作职责和工作内容等信息，这些信息是组织进行绩效考核的基本依据。