创业团队如何长久维持好关系

1、第一：和曾经一起工作过的人创业　　很多想创办企业的企业家都会在各种创始人交友网站或是交友会上寻找潜在的联合创始人。和一个你完全不了解的人一起建立公司，就好比让你和昨晚在酒吧无意间认识的人闪婚一样，未免有点太草率、太冒险了。联合创始人之间不仅只是普通的同事关系，他们还是合作伙伴；他们要一起决策，一起寻求公司未来的发展，一起承担公司的潜在风险，一起享受公司发展所带来的收益。　　事实上，你与联合创始人之间的共同工作经历将有利于打造你们之间坚实的合作基础，这对你们后来的公开讨论及调整彼此优缺点很有用。就拿独角兽初创企业的调查数据来说：90%的联合创始人团队都有一起共事的经历：同事占60%，同学占46%（有重叠部分）；而剩下10%的联合创始人团队也都有一些相同点，比如是由彼此共同的朋友或是投资者介绍认识的。

3、第三：说出你的想法　　如果你一早就对自己的联合创始人表达了自己的创业愿景并与他达成了一致看法，那让你相信你的联合创始人所做的每个决定就不是件难事了。我和Tom在创办公司之前，就花了整整一周的时间来讨论我们未来的商业愿景。　　首先，我们先各自思考一段时间；然后，我们再共同分享一些中立的观点，并对这些观点进行讨论。我们的讨论范围不只限于公司的发展大局，我们也会讨论有关文化、产品、企业经营和企业关系等方面的问题。每当我们俩的看法有相似之处，我们都会在共享文档中将其写下，作为我们日后创业协议中的一部分内容。

5、第五：签署联合创始人协议　　你的联合创始人协议是你们之间最终的平衡和制约，如果联合创始人之间没有一份这样的协议，后果会很严重；在最糟糕的情况下，你会感到事事都不顺心。这一纸协议能为每位创始人都提供满意且公平的解决方案。就像签订婚前协议一样，签订之前的讨论过程无疑是尴尬的，但之后一旦出现什么问题，这份协议能帮你减少很多麻烦。　　一份好的联合创始人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、僵局、离职以及散伙做出明确规定。　　当你在制定联合创始人协议时，千万不要只在网上找个模板就好了；相反，你要在上面多花时间和心思，要千方百计地把它写全面，因为这份协议在紧要关头将掌控全局。