如何有效的与下属沟通

1、1.管理者得与下属保持距离吗？

    第一是尽量少说话。例如在开会时不发表意见或只做简略的点评。

    第二是尽量在正式场合用正式的方式沟通。例如只在办公室或会议室沟通，并事先约定好时间、安排好沟通内容。

    第三是尽量不谈论公事以外的事情。例如个人生活、过往经历或兴趣爱好等。

    第四是避免与下属进行私下的互动。例如中午不与团队吃饭，平时不与团队闲聊，团建时经常提前离开或只负责为团队买单，集体活动时只跟其他管理者在一起，等等。

2、2.管理者得与下属打成一片吗？

   管理者可能会为关系所累，无法在上级和朋友的身份间恰当地转换。管理者可能会碍于情面而无法要求或挑战下属，也可能会因关系亲近而偏袒下属。