如何管理你的上司

1、在关键时刻要帮助上次做决策，为什么会这么说呢？因为大多数时候你作为事情的直接参与者，你获取的信息要比领导全面，为了不让自己的方案被否决，要协助领导去全面了解方案的经过和最终能产生的结果，这样领导才能有效的做出正确的决策；

3、不要每件事情都去咨询领导，你所参与的事情比较复杂，需要做出非常多的决策，如果每一个决策都要经过领导，那么事情的进展势必会被拖延，而且领导的决策未必都非常合理，所以要划分重点，捡重点的汇报即可；

5、不要在领导跟前夸海口，做出过多的承诺，古人云，言多必失说的就是这个道理，一旦你承诺的事情尽量要想办法兑现，否则会失去领导对你的信任。