你的360度评估为什么会失败

1、失败因素一：忽视了被评估人的个人意愿跟接受程度和抵触心理有关，对于实施者来说，总是希望能够将信息实施反馈给被评估人，让其针对反馈作出相应的调整和改变，也正是这种急切会陷入忽视被评估的意愿和想法。

2、失败因素二：评估=发展的误区当评估报告在被评估人面前展现时，被评估人更为关注的是得分，尤其是低分，且难以释怀那些不积极的评价，却忘了去分析其背后的原因，最终就会陷入抵触的深渊，此时就会跌落第一个陷阱：认为评估就是发展。但如果评估之后，能够充分、深入的交流反馈，协助被评估人理解各项指标的真正定义和含义，并以个人的发展和其他跟进作为辅助，那么结局会截然相反。

3、失败因素三：未取得高级管理者的支持正确实施360度评估需要所有参与者的配合和营造良好的反馈氛围，对于实施者而言，最无奈的就是参与人一味地推脱，最终导致360度评估的实施成了“个人的独角戏”。所以，360度评估的实施需得到高层领导的全力支持和配合，实施360度评估才能顺利开展。360度评估并不是HR或者某位高层的责任，而应该让高层领导在某些关键的环节参与其中，比如确定评估目的和应用范围、制定评估内容、制定选择评估者的原则、结果的评估和发展计划的制定与跟踪等。

4、失败因素四：评估人身份被暴露360度评估理论上希望得到最真实的评估反馈，但实际发现，作为评估人总会有各种疑虑：“如果我给低分，是否会被领导穿小鞋、见面是否尴尬”等等，存在这样的担心，评估人自然不会给真实的评价，因此，所有评估人的反馈都应严格保密。

5、失败因素五：管理失控实施360度评估是一份非常艰巨的工作，因为人数众多，评估关系复杂、难以跨部门协调等等，如果细节处理不当，势必会阻碍反馈效果，所以在实施360度评估时要尤为注意以下5点：1、通俗易懂，用最简单的方式让员工参与，比如问卷内容的设定、评估关系的设置或评估工具的交互性等等；2、保证数据准确无误，这个是员工信任的基础；3、明确时间节点。就是项目开始和结束的时间；4、设置紧急预案和紧急联系人，处理在实施中出现的问题；5、选择一个合适的时间和节奏；

6、失败因素六：启动即铺开正确的360度评估应是在组织中自上而下的推进，这样的优势在于高层管理者相对稳定，一旦他们表现出对反馈的接纳，就很容易在组织中形成开放、客观评估的氛围，其次让基层员工熟悉问卷，得到一次锻炼，消除对360度评估神秘感的误解，最后就是通过高层的评估和反馈，充分展现360度评估的价值和意义，以此来提高员工的重视度和主动，切勿一开始就将360度评估全面应用于所有层级、多条支线，结果往往因为评估内容缺乏针对性或过程失控而导致失败。

7、据行业（AskForm问智道、问卷星）数据显示360度评估被用于员工个人能力发展、岗位竞聘以及储备人才培养的效果最佳，此外，企业可针对明确的核心管理能力，通过360度评估，找出员工与企业所需要的标准之间的差距，从而定向进行发展，让员工无限接近标准，降低差距。