财务培训-财务管理网络化的介绍
1、第一,财务管理网络化面临认知障碍。财务培训家指出当前许多企业未能充分认识财务管理网络化系统是一个企业管理系统工程,而仅仅视其为企业会计信息化建设工程,以致实际应用中既没有立足于企业管理创新,也没有把应用财务管理网络化与深化改革、管理创新、应用其他现代企业管理思想和方法紧密结合起来,相辅相成,互为作用。 第二,财务管理网络化面临安全隐患。财务管理网络化使原来单一会计电算化系统中的会计信息变成一个开放的大陆,而会计业务的特点又要求其中许多数据对外保密,因此,安全问题就成为财务管理网络化倍受用户关注的问题。 第三,财务管理网络化面临人才瓶颈。财务培训专家认为财务管理网络化不仅仅是对财务软件的简单升级,它带来的更是财务管理方式、管理理念和方法与工具的变革。财务工作已变为一项高技术工作,它不仅需要财务人才、计算机专门人才,还需要既精通会计又熟悉计算机技术的复合型人才。
2、第一,正确选择财务管理网络化软件。财务培训人员举例出财务管理网络化软件的取得主要有以下三种方式:一是企业自行构建,它主要适用于大型企业或企业集团;二是ASP模式,它主要适用于中小企业;三是外部代理,这种模式不适用于大型企业,而中小企业如果采用这种模式,就必须采取有力措施。 第二,加强财务管理网络化技术维护。财务培训机构认为要从技术和法律上为它创造一个安全的环境,抵抗来自系统内外的各种干扰和威胁。在技术上加强对网上输入、输出和传输信息的合法性、正确性控制,在企业内部网与外部公共网之间建立防火墙,并对外部访问实行多层认证。 第三,建立财务管理网络化风险防范制度。一是建立系统防护制度。操作人员必须严格的按照操作规程使用财务管理系统,各自使用和管理职责范围内的硬件设备,不得越权使用、也禁止非操作人员使用。二是建立档案管理制度。系统投入使用之后,原系统的所有程序文件、软、硬件技术资料应作为档案进行保管。三是建立岗位责任制。实行用户权限分级授权管理,明确用户的岗位职责和权限。第四,加大人才培养与引进力度。一方面企业要顺应市场的竞争,要引进高层次会计人才。另一方面为适应时代要求,必须有计划、有步骤、有针对性地组织开展现有会计人员的继续教育和财务培训工作。