如何成为一个合格的领导？第2更

1、1.学会组织大家工作和充分授权大家去工作，不要想着培训人才费时间费精力，只有往够让员工进步，主管才有时间来规划远期目标。

2、2.掌握协调能力，当团队遇到难题的时候，能调集资源，协调团队内部的矛盾，杰材斤管理管理仗八，管的不仅仅是事情，更多的是人与人的交流与协调。

3、3.激励团队，了解什么能激励队友们，学会去奖励队员。有奖有罚，方能让员工们知道对错。

4、4.学会辅导弱势队员，鼓励他们，提供建议。每个人都有优点和缺点，如何在工作中放大优点，避免缺点，是主管管理团队的主要工作之一，这样才能有效提高团队工作效率，减少矛盾。

5、5.最后，一个合格的主管是有能力去建立一个稳定，高效的团队，带领团队冲锋陷阵，创造业绩。核心思想就是以上10点啦。

希望以上10点，能帮助到新人主管，尽快成长起来，迈向人生巅峰哦~~~