如何管理好一个团队

1、公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项鲽判砦吟制度。但是这项制度恰是我管理一个团队的节点：我们团队每个人都把工作日志写到日事情上，我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志、日程、资料，同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作，让我了解团队每个人每天做了什么、在做什么、将要做什么。

3、同时，我会经常就工作日志和同事们交流探讨。这样做有几点好处：1、没有强制性、即时性，不想下班发微信那样惹人生厌；2、可以就具体问题、具体场景讨论，使问题更聚焦。

5、我也不仅仅把看板只用来做团队周计划，我还用它来做会议纪要、员工培训、团队制度、团队目标、公司规划、项目管理等等一些事情。我会把团队中的事务尽量公开，相信每一位同事。