如何做好技术中心综合管理工作

1、正确认知综合管理这个技术中心岗位的工作内容，这个岗位的要求有些是例行工作，考勤、请假管理、图纸、整理归档、更改单下发、办公用品统计发放、日常会议管理等，这些岗位职责自己要清楚，每项怎么做注意事项是什么。

3、图纸的归档、整理这个是做为技术中心的综合管理岗需要认真做的事情。图纸归档过程中会遇到一些图纸、boom漉胜衲仰表一致、图号错误等诸多麻烦。这时是考验你的时候了，你要和气的跟设计人员沟通让其更改，切不可大发牢骚埋怨他们工作不认真，本来他们作为设计人员就很忙，你一发火这 样矛盾就结下了，不利于你以后的交流、沟通，不利于以后的工作的开展。

4、图纸变更的下发。在技术中心难免遇到图纸变更单的下发，一般变更需要下发到采购部、质量部、制造部等，而这些部门也不希望接到变更单。如果变更单有写的意思含混不清或库存处理写的不当的，你一般是很难下发下去的，这时是考验你沟通、协调能力的时候，这时你要跟下发部门、设计人员进行很好的沟通协调确保顺利及时下发。