8Manage 项目管理的办法

项目管理系统是将项目进行有秩序、条理清晰、高度团队协助，实现企业轻松应对不同情况下实施项目管理的办法，提高企业工作效率。8Manage项目管理系统的实施，是企业同时管理成百上千个项目的前提。

时间

1、项目时间的控制是项目成果能否按时交付的前提。8Manage会自动跟踪每个项目即时的活动与可交付成果，逾期完成的活动都会自动亮起红灯，并自动发送警告给相关人员。即时跟踪的计划，方便项目管理人员管理项目时间并及时发现项目潜在的问题，高效管理项目实施工期。

质量

1、全面严谨的质量评估标准才能保证项目的实施质量。8Manage系统中的现状调查可以发现企业实施的潜在问题，对可交付成果的质量作出准确的判断，所有项目人员均可及时发现项目的问题与查看项目成果。

资源

1、项目资源与项目需求有着相似的特点，资源是已经拥有的，而需求是需要提供的，两者都是项目实施的重点，资源不足会导致项目实施停滞，资源过多容易造成资金流转不动，通过8Manage资源计划与使用报表，清晰了解项目的资源分配与使用情况，及时作出项目资源调整，保证项目正常实施。

采购

1、8Manage系统的供应商管理，电子招投标管理和电子采购管理，保证了项目采购的及时性和安全性。即使是同时有多个不同类型的项目进行，也能分类管理采购，系统也会实时更新汇总采购信息。

2、系统中，项目问题管理，项目变更管理，企业协作管理，项目的试试监控和跟踪管理等，都在8Manage系统中充分体现着不可忽略的功能，是企业项目管理人员必不可少的管理系统。