团队能力建设对企业组织能力至关重要

1、我们在制定业务战略的时候，往往需要考虑现有企业的组织能力是否胜任的问题，组织能力是老板必须要思考的问题，组织能力与人紧密相关。在企业里，人的层面无非是员工和中高层，说到底，团队能悝洳合撺力建设对组织能力起到至关重要的作用。如何打造一个企业有效的组织能力，从另一角度说，就是如何进行有效的团队能力建设，其本质上是解决企业执行力。可以断言，不是所有组织都能够天然地成为优秀的团队，要打造有效团队需要策略。先从理论说起，在管理学中有：“X理论”——工作导向，企业以工作和任务本身为导向；“Y理论”——人际关系导向，重在以人为本；偏“X理论”或偏“Y理论”很难说清孰优孰劣。如何在“X理论”和“Y理论”取一个折中，就形成了中庸管理，究竟企业偏好那种模式，这取决于企业老板的想法。

2、但是不管企业处于那种状态，打造一个有效的团队，一定有些成功操作共性，比如：首先，在团队成员里要形成自愿，积极形态的企业团队精神，这需要企业老板重建企业组织的学习、教育及规章约束，强化团队成员的能力，这样团队成员每天都自觉在工作中关心和追求企业的事业和远景为之而奋斗。形成一个良好的团队精神，不是一朝一夕的事情，它是一个过程。这过程还与企业文化息息相关。若假设这企业老板从来不关心团队建设，从来不组织大家学习，从来不给予团队组织成员的未来远景，那么在这种团队中那些有素质，有能力的成员会怎么想呢？他们能坚持下来吗?

3、其次，企业还需要提供有效的管理方法来激励团队成员朝着公司战略目标前进。具体地说，有货币性激励和非货币性激励。如果缺乏激励，很难打造好团队。钱，固然重要，但不是万能的，老板不要总是依赖于金钱驱动。要学会组合式的激励方法，要重视诸如分权、职场氛围、退休金、产业发展远景、权利或工作的扩大化等这些激励方法在企业中的应用。