如何做好质量管理

企业的竞争就是质量的竞争，质量的重要性对于企业的发展不言而喻。 如何做好质量管理？这是一个比较大的话题，可谓是仁者见仁智者见智。作为一名企业质量管理人员谈谈我的看法，分享经验如下：

2、与下属沟通 质量管理涉及到很多方面如质量培训、质量检测、质量鉴定、质量预防，具体体现在质量管理体系、生产现场的监控、原辅料的验收等等，这些都是质量管理的一部分。 把质量管理进行分解给与下属不同的工作任务，具体措施的落实也离不开他们的支持，与他们积极沟通保证目标完成也是成败的一个关键。

二、了解行业动态，熟悉法律法规和相关产品执行标准

1、了解行业动态 行业的最新政策如最新出台的广告法、食品安全法等；热点社会关注的行业事件我们从中吸取的教训避免类似的悲剧发生在自己身上。

三、质量管理体系

1、熟悉掌握相关质量管理体系做好质量管理必须深刻熟悉和理解质量管理体系如ISO9001、ISO22000等，这些都是经过反复论证有利于企业提高质量管理的成熟的体系。

2、实施和完善质量管理体系 按照体系标准地要求去实施，根据自己企业的情况包括员工素质、企业规模、生产工艺的复杂性选择适合于自己的质量管理体系。 质量管理体系并不是一层不变的，需要 根据实际情况变化而变化不断地修改去完善。

2、实验室管理实验室管理涉及的范畴也比较广泛包括：1、化学品的管理2、环境卫生管理3、仪器设备的管理

五、生产过程控制

1、 有句话说“过程好结果自然好”，产品质量的优劣很大程度取决于过旯皱镢涛程控制的好坏。保证最终的质量过程控制是关键，从以下几个方面入手： 1、从原辅料到成品各个环节所处的环境是否控制的失窝蜜琶理想。 2、设备是否在标准的条件下运行 3、人员素质是否能够满足需要等

2、PDCA管理循环使企业的质量管理不断升级 质量改进从有缺陷的地方入手，先发现问题找出问题发生的原因，提出问题解决方案到最后验证措施的有效性并形成标准避免类似的缺陷再次发生。 凡是有缺陷的地方都可以进行质量改进，包括不限于质量管理体系、生产现场、实验室管理等