巧记注会战略课程的新兴产业竞争战略要点

1、新兴产业共同的内部结构特征：【新兴产业同特征】

①战略和技术都不确定————【技术战略不确定】

②首次购买—————————【大多首次购买者】

③成本迅速变化

④另立门户现象———————【成本迅变立门户】

2、早期进入障碍：————————【早期进入五障碍】

①专有技术障碍

②获得分销渠道障碍——————【技术专、分销难】

③得到适当成本和质量的

    原材料和其他投入的障碍———【成本高、材料贵】

④经验造成的成本优势障碍———【有经验、垒优势】

⑤存在一定风险的障碍—————【有风险、不可免】

3、发展障碍：——————————————【发展三障碍】

①原材料、零部件、资金

    和其他供给不足，导致进入成本高；——【资料件不足，导致成本高】

②顾客的困惑和观望，致使滞销；————【顾客惑观望，滞销慢慢慢】

③被替代产品可能的反抗，

     增加降低成本的难度—————————【被替产品反，降低成本烦】

4、战略选择：

①塑造产业机构建立新的行规

②正确对待产业发展的外在性，协调产业整体和企业个体的利益；

③注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位

④选择适当的进入时机和领域

【新产业，择四策】

【建新规，塑结构】

【择时入，选域进】

【整体利，个体益，外在性，要协调】

【机会转，障碍变，要注意，谋主动】