二建管理的候，减少后剩下减少措施项目费

1、减少措施项目费，条件这个怎么理解？工程量增加，比如说我混凝土的量多了，那么混凝土的量多了，那么意味着模板量肯定增多呀，所以工程量增加，那么措施项目费肯定跟着增加，工作量减少呢，混凝土的量少了，那对应的模板量肯定要减少

2、所以供应量减少的时候措施项目费会减少，嗯，一定要去理解他们，好这事。第4个，一会儿我们会有相应的题目啊，其实这里已经给大家讲解完了。方式来进行给钱。预算书当中计日工计价项目合计单价来进行计算什么意思？他说了这么长

3、简单给大家翻译一下，翻译成人话就是这样的，采用计时工的时候，那么这个钱怎么算呀？你注意这个技术工最初我们也是要进行投标的，比如说这是个清单，清单里面，他应该是有5笔钱，由分部分项工程费有好多

4、然后有不是项目费，又有好多，然后有其他项目费，其他项目费里面又有好多，其中有一个就是技术工。他所要表达的意思就是，如果我们采用技术工的方式的话，那么你要算钱的时候，你就按照你投标报价当中，那个预算书里面，那个投标报价单里面你投标的那个单价去计算就可以了，如果说清单当中无适用，也就是说你最初听的那种没有报价，那如果你没有抱歉的话怎么办呀？重新去商定这个单价，你有的话按照原来。

5、投标报价那个去赚钱，没有的话我们重新商定，就这么简单。以及它的单价全部给到监理报送给他，然后这次进攻由承包人汇总后列入最近一期进度付款申请单里面，然后由监理人审查并经发包人批准后列入进度付款，所以在这里你就几句话，技术工这个钱最终我们要放在哪里进度款里面给你支付就可以了，关于技术工很简单。这个很重要，其实技术工最重要的就是这句话，一说技术工就是完成合同范围以外的一些零星活，然后发布了让我们去干的，我们要去去干，然后这个价格怎么算呀，你原来报价了，按照你报价的7天没报价，双方协商，并且每天我们要去提交相应的一些凭证给到监理，然后呢，这个技术工我们要以进度款。

6、  支付好那关于这5个我们来作为一个小节来给大家看一下考点清单，那第1个说的是法律法规引起费用的变化，费用增加，承包人承担费用减少，我们要从合同当中扣减，第2个因承包人原因导致工期延误注意，先定则承包人原因导致工期延误，延误期间法律法规变化导致费用变化的时候，你注意。增的不调整，调减的调整，因为我们是为了惩罚

7、承包人是由于成本的原因造成的工期延误，第3章项目特征变化后，发承包双方应按照实际施工的项目特征重新去修订综合单价，但项目特征变化后，我们必须按照实际的项目特征描述，嗯去修重新修订，综合单价好，这个也是，然后再往后。曾获芯片测试项目的施工方案需要得到发包人的批准，肯定的，只要你导致了施工方有了变化变化之后的这个方案必须要给他发包人让他请重新确认，然后第五，工程量偏差超过原计划15%以上，价格该如何调整？工程量增多15%以上，超出15%以上的部分单价调低，工程量减少15%以上，减少后剩余全部。