怎样进行培训需求的调研？

1、第一剑：公司战略规划分析

就是根据公司的战略规划进行培训需求分析，具体方法为：

（1）明确公司的战略规划；

（2）明确各规划项目的展开策略或措施；

（3）分析“完成该策略、措施任务”时相关人员应该具备什么知识或能力？目前他们具备么？

如不具备，我们就可以通过：培训+其他方式进行人员执行战略规划能力的实现，从而支持战略规划的达成！

2、第二剑：公司组织能力分析

所以，我们可以做如下分析：

（1）公司的组织能力是什么？

（2）公司的组织能力应该达到什么标准？

（3）公司的组织能力现状如何？

（4）公司组织能力存在差距（问题）的原因是什么？

（5）如何进行公司组织能力的提升？如何结合培训的方式进行提升？

总结：

通过发现公司组织能力方面存在的“问题”，采用“培训+其他方式”的方法改善公司的组织能力！

3、第三剑：公司经营业绩分析

就是通过对公司在经营结果方面的统计发现存在的问题，并采用“培训+其他方式”的方法改善公司的经营业绩！

比如：

（1）公司本年度（季度或月度）的财务状况（收入、成本、利润等）如何？存在哪些问题？

（2）公司的财务出现问题的原因是什么？可以从经营计划、采购、生产、营销、企业问题、人员等方面进行分析。

（3）公司的经营问题应该如何进行解决？可以通过培训的方式进行改善么？

4、第四剑：员工胜任能力分析

通过发现员工在胜任某个岗位、某项任务方面存在的“问题”（比如他的知识、技能、能力够么？），采用“培训+其他方式”的方法改善员工的胜任力！

比如：

（1）A公司通过对中层管理者进行管理能力的测评，并发现该公司的中层管理者主要在“策划能力、问题分析与解决能力”方面存在不足，进而在原因分析后，计划通过“培训+其他方式”进行能力提升。

（2）B公司基于管理人员的胜任力对每一位高层管理者进行适岗率分析，然后为每一位高层人员制定能力提升方案。

5、第五剑：员工绩效差距分析

员工绩效差距就是在“员工完成本岗位职责或某项工作任务中”的绩效“问题”！咱们可以通过绩效考核进行员工绩效的评定，并发现存在的绩效不足。

总结：

通过发现员工绩效方面存在的“问题”，采用“培训+其他方式”的方法改善员工的绩效！

6、第六剑：员工职业发展分析

员工是逐渐发展的，员工期望获得晋升，但是员工现在能胜任期望职位的工作职责或工作任务么？大多是不能的，怎么办呢？可以通过“培训+其他方式”进行解决。

比如：

小王为组长，公司将其选拔为科级储备，那么我们对小王的知识、技能等与科级的任职条件进行对比后就可以发现“问题”，然后为其制定“个人职业发展计划”，并重点通过培训的方式实施。