怎样进行培训需求的调研

1、第一剑：公司战略规划分析就是根据公司的战略规划进行培训需求分析，具体方法为：（1）明确公司的战略规划；（2）明确各规划项目的展开策略或措施；（3）分析“完成该策略、措施任务”时相关人员应该具备什么知识或能力？目前他们具备么？如不具备，我们就可以通过：培训+其他方式进行人员执行战略规划能力的实现，从而支持战略规划的达成！

3、第三剑：公司经营业绩分析就是通过对公司在经营结果方面的统计发现存在的问题，并采用“培训+其遛襟粝颉他方式”的方法改善公司的经营业绩！比如：（1）公司本杏揉动减年度（季度或月度）的财务状况（收入、成本、利润等）如何？存在哪些问题？（2）公司的财务出现问题的原因是什么？可以从经营计划、采购、生产、营销、企业问题、人员等方面进行分析。（3）公司的经营问题应该如何进行解决？可以通过培训的方式进行改善么？

5、第五剑：员工绩效差距分析员工绩效差距就是在“员工完成本岗位职责或某项工作任务中”的绩效“问题”！咱们可以通过绩效考核进行员工绩效的评定，并发现存在的绩效不足。总结：通过发现员工绩效方面存在的“问题”，采用“培训+其他方式”的方法改善员工的绩效！