如何提升执行力

1、管理团队方面有句真言：执行力源于计划。我对此深信不疑，因而我便要求全体同事必须写出合理可执行、责任到人的周计划，并且放到日事清的看板上让大家评判合理性。周会议总结上，打开日事清，每个人的周任务一条一条过，没完成的需要给出理由。

2、团队看板不仅可以用来做周计划，还可以做项目管理、会议纪要等等。我相信很多团队都有会议上热心沸腾，一下来却忘得干净的场景，那么你一定要认真地做会议纪要，把有效信息沉淀下来。

3、多数公司都会要求员工每天写工作日志，但是调查后你会发现多数都执行的不好，原因无非就那几种，不细说。而我们团队的工作日志制度执行的很好，员工每天都要按照格式写，团队leader都要每天查看。

4、其实从一项制度的执行力度可以看出这个团队的执行力到底怎样，而我始终认为在执行制度是leader一定要比普通同事更彻底用心，工作日志上也是如此。我每天都会瓴烊椹舟将自己一天的工作、遇到的问题、采取的措施、得出的相应结果、明天的规划等等详细罗列出来。

5、把工作日志执行久了后发现工作日志绝对是一个探讨工作的实际场景：没有即时性的压迫感、有利于有效信息的沉淀、探讨的形式也非常多元化（可以上传附件）。

6、一个团队的整体执行力和任务的完成情况有直接关联。而对于任务的完成而言，效率有至关重要，这就牵扯到了优先级的问题。日事清的日程可以看出是一个帮助区分任务优先级的界面，我特别喜欢这个设计，可以让员工将自己的精力投入到最重要紧急的任务中。

7、同时规划好日程也是一项非常重要的举措，团队leader可以通过日事清查看到每个团队每天的工作日程安排，这样更加有利于领导了解团队的整体情况和每个人的具体情况，清楚团队的战斗力。