项目管理中的风险管理

1、首先需要的是一张总的风险管理计划，风险管理计划里面包含风险的测量工具，责任人，风险的分类等总信息。

2、然后对这些活动进行一个风险的预估，就是发生风险的概率的计算，对于高风险的活动应预先采取预防措施。

3、然后指定风险管理计划，对于风险发生了，它的风险资金，风险发生的频率等信息进行统计，以备后续风险纠错。

4、指定一个风险登记诚拧料浆册，这样对发生的风险事件进行登记汇总，来后进行数据分析，将分析结果作为一个风险预报的工具。

5、对于风险和它的影响后果进行分析，对于后果严重的采取不同的措施加以管理。

6、项目的每一个活动都进行风险概率和影响评估，表格如下所示：

7、最后对这些信息制定成针对每一个活动的风险数据表，以表格的形式对单个风险进行全面的分析管理。