人力资源做好岗位职责管理的具体步骤？

1、首先要了解清楚以下的问题：

1：企业问题与岗位说明书的关系；

2：岗位说明书现状分析；

3：企业需要什么样的岗位说明书；

4：岗位工作标准的价值是什么；

5：建立岗位工作标准的步骤；

6：岗位工作标准包含的要素；

7：如何获取岗位工作标准要素内容；

8：岗位工作标准成果如何体现；

9：岗位工作标准的有效运用；

10：岗位工作标准的审核。

2、第二步：对公司的职责管理进行现状分析：

1：职能管理、职责管理与定岗定编的关系

2：有职责管理意识但缺少职责管理的措施

3：职责管理缺少深入实际的调研分析大多空洞脱离实际

4：没有明确的职责管理责任和流程

5：岗位说明书（岗位工作职责描述）束之高阁

6：岗位说明书（岗位工作职责描述）与制度、流程分离

7：管理团队缺少职责管理的专业知识和技能

3、第三步：部门岗位职责细化：岗位职责标准化

制定岗位职责标准化应包含的要素

1、做什么事？

2、如何做？--工作的依据—流程、制度等

3、什么时间做？

4、做到什么标准？--输出的结果

5、做每件事的权责是什么？

6、未做到应承担的责任是什么？

7、谁来监督？

8、具备什么素质的员工才能做到本岗位所要求的绩效？

9、工作表单

4、第四步：岗位职责标准的执行

培训，维护，优化，改善