如何提高团队初期凝聚力和销售力

1、团队？什么叫团队？这是最基础，也是最复冠魂能爝杂的问题，每一个人的想法或许不相同，但是我们要明白团队是一群人，不是一个人，所以在团队永远是少数服从多数，如果你是团队的管理者，要记得多考虑团队每一个人想法，不要由于你是团队的管理者，就过于把自己的想法强加于其他成员的身上，团队的每一个人地位都是相同的，只是职责不同而已，所以一定要综合团队每一个人的思维和想法。

3、一个团队的建立，首先要确定你们的长远的发展方向，不要把眼光放在眼前。一个长远的目标会让团队一直保持爆发的状态，一个一直满血的团队你觉得他不会所向披靡吗？所以要让团队一直有明确的目标和发展核心，这样才会让团队在以后的风雨摇摆中屹立不倒。

5、要想增强团队的销售力，就要记得把服务放在第一位，或许这一刻对方接受了你的“商品”，但是由于你的售后服务不给力，往往他们就不会再次去找你合作，同时他们周围的人群也会知道你的团队是一个不负责的团队，所以建立完善好自己的售后服务是延长团队销售力和扩大销售圈的一张王牌。