怎样调动员工工作主动性
企业经营者和管理者在实践中常常感叹：为什么我们的员工工作主动性总是很差，没有主动的沟通，没有主动的反馈，没有主动的承担苦岸堆话责任，更谈不上主动的创新。这种情况在一些民营企业尤其常见，前段时间还听一为HR的朋友在抱怨，他是某私企的人力资源负责人，公司连工人300多人，销售额3个亿左右，在业类小有名气。朋友说他们公司最近压力很大，老总常在他们面前发脾气，但他发现部门的人员好象没有什么事似的，即使在会上宣贯也不起作用，他觉得自己很累，也百思不得其解：为什么他就遇不上好员工，遇不到能主动为他分担忧愁的员工。
员工主动工作的5要素
1、一、本人就是高度自觉的人；
2、二、公司具有极强的吸引力，员工往往把这样的公司当作自己为之奋斗的最好平台；
3、三、优厚的待遇和良好的晋升通道；
4、四、害怕失去工作的压力，好的团队氛围和学习环境；
5、五、工作能给自身带来快乐和技能的增长。
调动员工主动性的重要3点
1、一要尽人之责，合唱不独唱。努力让每一个人都有所作为。要尊重下级的意见，善于根据部下的能力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。同时，领导者要适时肯定有成绩的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。还要敢于承担领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖，激发斗志，创造性地开展工作。
2、二要尽人之智，果断不武断。善于纳言，充分发现和集中每个班子成员或者是下属的正确意见，使之成为集体智慧的结晶。要善于倾听同事、下属坦露心扉，拉近相互间的思想、感情距离，使相互之间更加融洽、更加亲近。还要善于沟通，对于重大的决策、关键问题，要做足会前的沟通、交流功夫，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使大家都能够心情舒畅地开展工作。
3、三要尽人之力，放手不撒手。要舍得放权，善于放权，发挥部下的聪明才智，让他们享受完成工作的喜悦，增强自信心。优秀的领导应该是善于授权的领导。随着企业经营愈来愈国际化，世界各国企业在过去十年里都已逐步由“父母型”的管理风格，转型为强调建立团队、重视授权、员工参与管理的“成人型”管理风格。
