如何管理异地分公司

1、对于异地分公司的管理，目前，有两种管理模式。一种是集权管理。一种是分权管理。这两种管理模式各有利弊。因此，选择哪一种管理模式，都要根据自身情况来选择，比如，什么性质的公司，什么类型的公司等。不可照搬硬抄。

3、在财务这一块的管控是最关键的。一方面要有完善的财务制度。让分公司总经理明白他对于财务的审批权限在哪儿。除此之外，多大金额的批审是需要总公司批。另一方面，每一个月，季度都要将公司财报送到总公司进行汇报。更重要的是，每一季度，总公司要派人下来进行审计。特别是当重要岗位的人进行变动的时候，都要进行离买岗审计。

5、分权管理，则是下放人事权与财务权。让分公司负责人有充分的权限。简单地说就是让分公司成为一个独立的机构。通过责任预算控制和考核达到财务管理目标。简单地说，这是每年下达任务指标，下面的公器皆阄诟分司去独自完成。达标了就奖励，没达标就惩罚。除此之外，对于财管的管理也是通过指标性进行管理。比如，今年销售成本支出，应收款达百分之几等，有一个指标。通过这些每月，每季度有一个统计表格，从而可以判断出分公司的经营业绩了。