实施绩效管理有哪些流程

1、在实施绩效前首先要制定绩效计划，在计划中要明确几点，一个是明确考核的目的和对象，另一个是选择考核内容和方法，最后要确定考核时间。

2、做完绩效计划之后，接下来要进行的就是技术准备，由于绩效考核是一项技术性很强的工作，其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、接下来要做的就是选拔考核人员，通过培训，可以捂执涡扔使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4、在考核人员确定之后，要做的就是收集资料信息，收集的资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

5、最后我们还要作出评价评价的方式包括确定单项的等级和分值，对同一项目各考核来源的结果综合，对不同项目考核结果的综合。

6、需要注意的是在企业在实施绩效管理的时候一定要根据企业自身的发展战略以及人员素质状况要综合分析之后制定绩效考核方案并且绩效考核方案的制定一定要坚持公开、公正的原则。