新型组织结构模式中多维立体结构模式的优点

1、能够使产品事业部、地区事业部、专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策；

2、能够最大限度满足客户的要求，多维立体组织形成了以产品划分的事业部，即产品利润中心，以职能划分的专业职能参谋机构，即专业成本中心，以及以地区划分的管理机构，即地区利润中心，能偶最大限度为顾客服务；

3、在分权的基础上，能够保证职能目标的实现，这种组织结构模式把事业部经理、地区经理和总公司的专业职能参谋部门很好地统一协调起来，促进职能目标的实现；

4、使人力资源在多种产品线之间共享，有地区经理、事业部经理及总公司的专业智能参谋部门人员统一协调的模式大大有利于人力资源在多种产品线之间的共享；

5、能适应不确定性环境的变化，是进行复杂决策的需要，三个维度，即地区利润中心、产品利润中心和专业崽绯豳陌智能参谋部门的协调合作，使得整个企业的组织结构模式能够适应内外界环境的不断变化，对面临重大问题时所需要立即做出的决策有重要推进作用；

6、主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司，从图中可以看出划分的很多事业部，所以对于大型跨国公司来说，多维立体组织结构模式的应用可以有效处理公司内部的各种突发情况，也能够及时促进决策和应对困难。