如何激励与留住80、90后员工

1、企业文化要人性化 　　 　　面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的俩乎馔像企业文化： 　　 　　一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

2、快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

3、开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

4、平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

5、，独立文化：80、90后员皤材装肢工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。