成为一个好的团队管理者

1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是“谁在什么位置，负责什么内容”。所谓“明输奘兔炫确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

3、没有黑具跑秀权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个邓咀挚垡重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

5、扁平化做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

7、提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

9、要结果，不要借口工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。