民营企业怎样才能走得更远

1、制定稳健的中长期目标 俗话说：人无远虑必有近忧。对于一个民营企业更是这样，必须有符合实际情况的中长期的发展规划，才能够走得更远。 中长期发展规划的制定首先要符合企业发展的实际情况，不能是假话、空话。第二是要目标远大，但是不能够盲目自大。第三是要有具体的项目支撑，例如新建项目或者是新投入、新改良的生产线等。

2、人才培养和人才储备 公司要想更好更快的发展，离不开优秀的人才。想要公司走得更远，民营企业应该注重从企业内部培养人才，例如优秀的基础一线员工、技术人才等。 对于中高层管理人才，注意人才储备和使用，给人才的发展提供合理的上升途径。对于技术型人才注意投入资金提供培训。

3、发展企业文化 企业文化是企业的灵魂、是企业的支柱，一个好的企业文化能够带领企业走得更远。民营企业制定一个好的企业文化，更能够提高向心力、凝聚力，让这个企业发展得更稳定。 好的企业文化应该是切合民营企业发展本身，第一积极向上、公平正义；第二简单好记、易于传播；第三符合企业形象、辨识度高。

4、引进先进的企业管理经验 现在我国的民营企业一般都是家族式管理，这种管理方式有利有弊。在民营企业发展的前期，最好还是自己人进行管理，可以更加方便的掌控公司。在公司运营进入轨道以后可以采用职业经理人模式进行管理，便于后期的发展。

5、机制体制合理 一个企业能良好运行，离不开一个好的机制体制，所以，想要公司长远发展，一定要在公司初期，搭建好一个完善的基础，有一个良好的机制体制来确保公司平稳运行。好的机制体制应该包含着几个方面：一、员工上升途径公开透明；二、发现问题及时反馈解决；三、效率高；四、部门联动、协作能力强。

6、避免任人唯亲 在很多民营企业里面，一个绕不开的问题就是任人譬凄蛸枣唯亲。在企业发展初期，用自己人管理财务等方面，的确很有优势，船小好调头。但是在公司运营商了规模以后，仍然在大量的高层岗位任人唯亲，弊端比较多，比如能力有限不能胜任位子、几个亲戚联合起来做空公司等问题。 民营企业想要长远发展，必须避免过度的任人唯亲，通过制度设计，让有能力的人来管理公司，启用专业型人才来大理公司更好。

7、注意事项： 切记不要盲目追求高目标、长远目标。民营企业的发展受市场、资本的影响较大，搏动性强，针对企业的发展一定要量力而行，不要好高骛远、盲目追求。