觉知是管理的要害

管理有的时候真的很难做,你不做不行,做多也不行,怎么办?我觉得就是细致入微地去保持觉知。

方法步骤

我们要把收入高的和收入低的让大家知道,最后大家知道自己工资不高是自己的原因,他就会想着怎么提高自己。这就是觉知,这就是为无为,表面上我们什么都没做,也没有对员工提更高的要求,但高工资和低工资的人往一块一放,他们就在PK,他们就会想办法超越对手,否则他们的情绪就会针对企业。所以,这叫“无为而为”。

PK的结果就是让我们觉知到事情的真相。PK不是斗争,PK是竞争,它的核心是觉知。

所以,我们并不提倡对做得差的一定要罚款,只是让他知道自己做得差,并且让大家知道他做得差,就能达到管理的效果。

公司规定每个星期各个项目的老师都要发回来一些资料,有些老师就喜欢拖,不准时发,结果经理也不罚款,只做一件事:在每周的周一例会上,把这个星期老师们发回资料的时间全部公布出来。下个星期又是这样公布出来,周而复始,这样,我们看到迟发资料的名单就越来越少了。什么都没有做,只是让大家觉知,情况就改善了。

所以PK的核心是觉知。通过PK,我们要让所有人知道做得好的有多好,做得差的有多差。这是一个强大的压力。不要老是去骂那个差的,如果他真的已经笨成那样了,你再骂他就傻了,还骂他就走了。对这些人,我们只让大家注意他,注意他是为了让他自己想办法改,然后我们还要想办法帮他。

总结

所以我们要懂得注意,要懂得觉知。注意是从我们自己这个角度来说的,觉知是从对象的角度来说的。注意就是觉知。这就是觉知的力量,这就是无为的力量。管理要做到这个境界才好。