产品团队该如何管理

1、明确产品团队成员能力在确定产品团队成员之后，对于他们每个人的岗位职责和能力，都应该有一个很好的评估和预测，这样才能够方便管理。

2、评价单项工作的处理难度对于产品团队来说，主要就是日常工作的管理和分配，对于单项工作内容的难易程度的评估，也能够让自己更好地做好团队建设。

3、做好团队的日常任务审核在团队成员做事情的过程中，一定要做好全方位的审核，这样也能够避免降低工作失误，促进产品团队的良性发展。

4、制定产品考核制度一款产品上线成功与否，必然是需要产品团队的共同努力，只有制定产品考核制度，这样才能够更好地帮助其发展。

5、加强产品团队团建活动我们都知道产品团队日常的工作，都是非常繁重的， 这个时候一定要加强产品团队的互动，促进团队的关系和谐。

6、我们诸拗杏末总是认为产品团队，只要把事情做好就行了，但是如果团队出现日常工作的矛盾，不能够立即解决，就很难创造出更好地产品出来，而且也不利于团队的整个发展。