精益生产之新员工产线平衡案例分享

      新员工入职，会影响产线的生产平衡，本文分享如何利用精益方法，快速平衡生产的一个案例。

      案例背景：产线有初步进行过精益变革的沙发生产线，年初，新员工加入，岗位为粘绵。

工具/原料

流程分析，视频分析

方法/步骤

      现状：新员工加入在产线的粘绵工位，结果导致前工位的钉架堆积，后工位的扪制等待。

      临时对策：增加一台粘绵机，让前工位的钉架人员协助粘绵。

      劣势：由于是计件制，钉架人员对协助粘绵积极性不高，问题未能得到完全解决，需要用精益方法对粘绵工位的现状重新分析。

      视频分析：随机录取粘绵工位的一段视频，召集相关人员进行分析，作业工位细分，作业时间分为增值时间，非增值必要时间，非增值非必要时间。

      改善第一步：取消非增值非必要时间，不良修复放到线外，补料由物料员定时补给。

      改善第二步：减少非增值必要时间。

      重新设计料架，定义补料时间为2H/次，上料数量为2H生产需要数量*1.2；每次上料的物料定位摆放，以便于员工取拿为原则。料架设计为三层，最高层高1.5米。

      改善第三步：工位互补，重新设计作业小组和计件方法，暂时将粘绵与订框架合并，使订框架员工能主动协助粘绵。

注意事项

本案例中，订架与粘绵实现了平衡，但并未考虑后面的扪制工位，在实际操作，扪制工位与后面的包装工位进行了互补，因而并未出现等待的情况，实现了产线的平衡。