财务总监亲述的9个财务分析关键点-财务经理学院

1、立足点不清，把报告写成下对上的汇报财务分析作为公司管理的工具，应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。如果把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。最终，管理工具会沦落为表功的道具

2、机械套用模板，不考虑自己的实际是否与模板匹配财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。实现模板化有以下几大优势：①上级将意图直接表明，下级无须猜测；②交付格式统一，便于汇总；③填报时直奔主题，省去下级的无效工作量；④关注点明确，减少上级的无效阅读。

6、财务分析粗枝大叶，无法量化

9、前后期任务令无闭环，丧失应有价值财务分析应该是持续进行的，按月度或季度完成。这就要求前后月度巡綮碣褂或季度的分析报告应枷讹般身相互呼应，特别是上一期的任务令在本期要有验收，是否都完成了，为何有的没有完成，未完成的本期是否需要继续推动，这些都应该在报告中体现。如果报告中对此不做要求，责任落实可能就是一句空话。如果财务分析不能改进工作，不能成为管理的工具，分析报告将成为会计人自说自话，而丧失应有的价值。

10、报告阅读的对象要明白并分析

14、分析手法不单一如何才能将报告写活并有自己的特色?