《总裁学习网》企业项目评估的3大方针

    　目前，我国企业建设发展已逐步的迈入市场经济，其中项目后评估是唯一不可缺少的，因为在实践的过程当中，使用对比法及成功度法上，会选取采取定量与定性相结合的指标，循序渐进，逐步探索。那么具体来看看总裁学习网专家对项目评估的介绍吧。

　　1、对比分析法

　　对比分析法是项目后评估的基本方法，它包括前后对比法与有无对比法。

　　(1)、前后对比法

　　将项目实施前与项目建成后的实际情况加以对比，测定该项目的效益和影响。在项目后评估中是将项目前期阶

　　段，即项目可行性研究与前评估阶段所预测的建设成果、规划目标和投入产出、效果和影响，与项目建成投产后的实际情况相比较，从中找出存在的差别及原因。

　　项目建成后对各指标以原预测指标数为基准，评定实际实现指标数值。变化和差距等于实际实现指标减去原预测指标。

　　(2)、有无对比法

　　有无对比法是指在项目地区内，将投资项目的建设及投产后的实际效果和影响，同如果没有这个项目可能发生的情况进行对比分析。总裁学习网专家认为，由于项目所在地区的影响不只是项目本身所带来的作用，而且还有项目以外的许多其它因素的作用。因此，这种对比的重点是要分清这些影响中项目的作用和项目以外的作用，评估项目的增量效 益和社会机会成本。

　　项目的有无对比不是前后对比，也不是项目实际效果与预测效果之比，而是项目实际效果与若无此项目实际或可能产生的效果的对比。

　　2、逻辑框架分析法(LFA法)

　　LFA法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来，通过分析其间的关系，从设计策划到目的、目标等方来评估一项活动或工作。LFA为项目计划者和评估者提供一种分析框架，用以确定工作的范围和任务，并通过对项目目标和达到目标所需手段进行逻辑关系分析。

　　(1)、项目目标：体现为企业发展计划、规划、政策方针等对项目提出的目标要求，往往是企业投资决策的整体目标。这个层次的目标要求项目必须与国家发展目标、国家产业政策和行业规划等要求相联系。项目目标往往需要多个具体目标(单项工程)的贡献才能实现。

　　(2)、具体目标：是指“为什么”要实施这个项目，是项目达到的直接效果和作用，是项目后评估的重要依

　　据，一般应考虑项目为企业和社会群体带来的效果。这个层次的目标由项目决策机构和独立的评价机构来评估确定，往往一个项目有多个具体目标。

　　(3)、项目产出：这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目的建设内容或直接产出物。总裁学习网专家指出，一般要提供可计量的直接结果，要直截了当地指出项目所完成的实际工程。各项成果是为实现项目目标必须达到的具体目标。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。

　　(4)、投入和活动：该层次是指项目的实施过程及内容，包括人、财、物和时间等的投入。投入活动要详细到可以运作的程度，要做到可行性和可信度的结合。

　　3、成功度分析法

　　成功度分析法是对项目实现预期目标的成败程度给出一个定性的结论。成功度就是对成败程度的衡量标准。一般来说，成功度可分为五个等级，各个等级的标准如下：

　　(1)、完全成功的。用AA来表示，表明项目的各项目标都已全部实现或超过;相对成本而言，项目取得了很大的效益和影响。

　　(2)、成功的。用A来表示，表明项目的各项目标都已全部实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影

　　响。

　　(3)、部分成功的。用B来表示，表明项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目取得了一定的效益和影响。

　　(4)、不成功的。用C来表示，表明项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有取得什么效益和影响。

　　(5)、失败的。用D来表示，表明项目的目标是不现实的，根本无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。

　　在测定各项指标时，采用打分制，按评定等级标准A、B、C、D四个等级来表示。通过指标重要性分析和单项成功度结论的综合，可以得到整个项目成功度指标，也用A、B、C、D表示，填在表的最后一行。

　　总裁学习网专家观点：通过对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析，检验项目预期的目标是否达到，确保项目后评估的成功和有效。