多品牌，多部门的协同管理如何进行

1、集团组织架构管理：实现集团对分子公司、代理商、经销商、办事处等机构的独立核算，及全集团机构业务、财务数据汇总分析。集团版下各分公司对产品订单的销售上报，订单审核，售后制单，售后派工售后管理等数据厂家都可以进行同步管理。

3、集团库存管理：透视集团库存全局规划，实时对代理库存进行有效监管，有效组织不同产品各仓库之间调度，要货管理。更佳有效的分配资源节约成本。

6、全面提高工作效率：高效处理库存账、应收账，进销存明细统计、费用、支出等各种繁琐的记账和统计工作，避免人工差错。